一位优秀财务总监的“4+1”能力框架

  • 日期:07-10
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良好财务总监的“4 + 1”能力框架

一位优秀的财务总监:做什么,做什么,做什么?这是一个仁慈,智慧和智慧的话题。我希望这篇文章能给你一些灵感,仅供参考!

首席财务官的六个部门

以下是作者理解优秀财务总监的能力。它分为六个部分。标准并不严谨。它不是严格严格的,参考是正确的。

第一段

1.明确会计;

2.财务会计真实,准确,完整,及时地反映业务的本质;

3.能够为资本市场进行基本信息披露。

第二段

1.进行有效的财务分析,并从财务界面实现公司的数据管理;

2.从财务分析中找出问题并解决问题;

3.系统整体优化财务流程,支持业务形成。

第三段

1.系统地实施企业内部控制,进行财务风险管理;

2.进行有效的成本和费用管理;

3.在业务流程级别,控制公司可能具有的业务风险。

第四段

1.进行良好的税收筹划;

2.完善的预算和结算控制;

3.完善的资金计划和安排。

第五段

1.丰富的融资方式和良好的融资技巧:银行融资,债券,信托,可转换债券,股权融资;

2.丰富的投资手段和良好的投资水平:财务管理:使用货币市场金融工具等各种工具来管理财富;掌握股权投资和并购的主要问题;

3.关系管理:为包括银行和政府在内的利益相关者提供有效的关

第六段

1.精通企业估值;

2.深入了解资本市场,清楚地了解将向融资,投资和公司财务信息披露的一级和二级市场传达何种信号。它对公司市场价值管理的来龙去脉有着准确的见解和完善。规划;

3.更全面地了解资本市场的法律框架,并能够运用各种法律主题来建立资本运作的运作框架,并在外部约束下运作。

财务总监知识模块的六个部分

一段:高级财务会计

第二段:初级管理会计

三段:中级管理会计

四段:高级管理会计+税务会计

五段:中级财务管理

六段:高级财务管理

上述每个模块都是经理的头衔,例如财务经理,内部控制经理,税务经理,资金经理等,但在轮换或自学之后管理者不能成为合理的成员。以上模块。成为公司的财务总监。

六个财务控制人员的五大能力

在下文中,根据上市公司财务总监的标准,总结了财务总监的“4 + 1”能力框架,也就是说,如果你想向六段财务总监学习,这五个能力是不可或缺的。

1

专业能力

协调会计和会计:指导会计团队了解会计是一切的基础(包括收入,成本,费用,资产,负债等);

财务管理(现金流量管理):内部应收账款,应付账款,存货,出纳员等的管理和外部税务合规;

财务分析为公司增加利润(利润表管理):在实现全面预算管理的基础上,主持财务和业务团队合作,分析企业价值链,通过定价策略调整,成本优化,供应链计划和其他方式企业增加利润;

投资/融资分析增加了公司的市场价值(资产负债表管理):主持公司的内部资产项目,投资决策和外部融资项目(债务,股权,融资租赁)。投资和融资往往是联系在一起的,如何通过是这种能力的关键(每个项目都可以看作是一家小公司);

战略和财务规划,为企业可持续发展提供目标和途径:为中长期产品,渠道和市场战略提供财务和投资及融资规划。

2

组织能力

沟通技巧:这是内部领导(战略部署,指导实施,跨部门合作)和外部(客户,政府税务机关,投资者,供应商)的基础;

组织能力建设:培养人才和领导团队的基础;

流程/机构建设能力:建立一个有效的流程,至少包括:针对内部控制的财务决策分析和财务控制流程的PDCA流程(计划,执行,测试,调整)。

3

创业

风险管理:建立风险保护机制(战略,系统)和应对公司的不确定性(包括以下新投资机会的不确定性);

发现业务规则/机会的能力:通过宏观环境,产品,市场,渠道和竞争对手的数据分析找到商机。

有些人会说这可以对首席执行官,首席运营官,首席营销官等进行,但事实并非如此。在一家正规的上市公司中,如果首席执行官想要投资新的商业机会并进入一个新的市场,它需要由董事会投票。投票需要财务数据(中期和长期业务计划,盈利能力,情景分析等)。

因此,虽然其他董事可以找到机会,但只有财务部门认可的财务分析模型(通常由财务部门完成)才能将各种机会转化为量化财务指标。

4

学习能力

学习这些能力的能力:上述各种能力的积累是个人的90%和偶然的10%。个人是否能够创造和抓住机会以快速将经验转化为能力本身就是一种能力;

了解业务/业务细节的能力:财务控制人员最基本的要求是以财务报表的形式表达整个业务并理解内在逻辑。没有了解公司的内部和外部(市场规模,生产,营销,渠道等),数字只是数字。

5

基于原则的决策

特别是在压力之下,你可以做正确的事。

以前的答案似乎没有提到这一点。也许每个人都认为它太基础,不值得一提。而我只是认为这是最基本的能力和终极能力(看起来很神秘,我相信有经验的人都能理解),没有这个,前四种能力都无法发挥。至于什么是正确的,这是一个有价值的问题。

升级财务总监的财务总监的核心竞争力是什么?

最重要的是实战,实战和知识。只有通过亲自练习,在解决问题的过程中,我们才能通过分散的知识,获得提高的能力。最后,我们一定会得到我们自己的世界!

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